三线建设”时期

概述：公司成立后的70年代正处于国家“三线建设”时期，按照国家当时对重点工业、科研、国防军工等“山、散、洞”的布局，在上级的指派下和“备战备荒为人民”、“好人好马上三线”的号召下，公司组织施工队伍打起背包，跋山涉水，肩挑人扛，常年奋战在条件艰苦的边远山区，承建了一大批工矿企业、科研基地和文教工程。

1965年，国家建筑工程部从河南、山东、江苏、陕西等省调进4个成建制单位支援四川的“三线建设”，分别编为101、102、103公司及西昌七公司。

1970年11月15日正式宣布成立“国家建委一局第一工程团”，驻地乐山。

1972年7月，“四川省建筑工程局第一工程大队”更名为“四川省第一建筑工程公司”，转换为全民所有制企业。

1973年，公司在乐山召开第一届党代会，建立中共四川省第一建筑工程公司委员会。

1975年6月，公司按照上级指派组织施工队伍进驻西昌，承建西昌卫星发射中心基地（当时称“7201工程”）。

1975年6月，公司在峨眉西南交大基地组建了水电安装队，后改为水电安装处，即现在公司安装工程公司的前身。

1979年初，着眼于当时职工文化层次和生产技能较低的状况，公司在乐山创办了“技工学校”（现川南分公司机关大院内）。后随着形势的发展变化，技工学校于1987年停办、撤销。

改革开放初期

概述：党的十一届三中全会作出把党和国家的工作重心转移到经济建设上来、实行改革开放的重大决策。70年代末、80年代初，公司承建的“三线建设”工程任务陆续结束，施工力量逐步由边远山区向城市转移，投入到繁忙的城市建设中开始承建一幢幢现代化建筑，企业管理的重点也逐步放到增产和提高经济效益上。

1982年组建华西一公司率先进入深圳，踏上了在深圳艰苦创业、拼搏奋斗的征程。

1983年11月，公司机关、第二、第三工程处、机施站以及部分水电安装队从乐山、峨眉迁入成都市。

1985年，公司在成都本部首次涉足高层建筑领域，连续开建了3个高层建筑，并称“85年三大高层建筑”。

1985年向西藏派驻了工程处，先后承建了“拉萨团结小区”、“ 拉萨地震局宿舍”、“平措电站引水渠”等工程，赢得了良好的社会信誉，受到地方政府的一致好评。

1986年10月，公司向尼泊尔兰毗尼糖厂派出试桩工程施工队，之后还承建了尼泊尔橡胶厂、加德满都牦牛饭店工程。

1988年1月，按照中央“七五”计划提出的在企业逐步推行厂长(经理)负责制的方针，公司召开经理负责制宣布大会，这是企业领导制度的重大改革。

1988年5月，公司承建了乐山市体育馆工程，这是公司承建的首个综合场馆工程。1991年12月竣工，至今仍在使用。

步入市场竞争时代

概述：以1992年邓小平南巡讲话和党的十四大胜利召开为标志，国家由过去的计划经济体制开始向市场经济体制转变，公司亦随着社会主义市场经济体制改革而步入了市场竞争时代。这一时期，公司实施了转换企业经营机制、撤处撤队、项目法施工、面向市场搞活经营、强化项目管理等一系列重大改革，市场规模不断扩大，经济效益不断提高。

1982年进军深圳特区，10年里经历了“艰苦创业、站稳脚跟、发展壮大”三个发展阶段，走出了一条“投入少、产出多、质量高、效益好”的路子，与华西在深兄弟单位共同创造了举世闻名的“深圳速度”。

1992年初，公司加快了转换经营机制的步伐，宣布撤消各工程处，设立分公司。

1992年开始试点、1993年5月全面推行项目法施工。实行“项目经理责任制”。同时，公司党委下发了《关于实行项目法施工后基层党、工、团组织设置的暂行办法》，开始设立项目党支部、项目工会和项目团支部。

1993年8月，撤消成都地区的二、三分公司，对成都地区的工程项目实行“公司—项目”的两级管理、两级核算模式。公司机关“撤科建部”，新设立“十部一室”。同时，设立11个直属经营承包单位。

1994年，公司马鞍北路2号新办公大楼落成，与1987年落成的马鞍西路1号办公楼一起形成了现在的公司机关大院。

1995年12月，在成都地区设立经营管理部，公司直属工程项目分别划归第一、第二经营管理部；1997年6月撤消经营管理部，第一、第二经营管理部分别改为第五分公司、第二分公司，新成立第三分公司、第六分公司。

1995年，由公司华西一公司承建的深圳愉康大厦（建筑面积60440㎡，34层）被中国建筑协会评为“建筑工程鲁班奖”，这是公司首次获得“鲁班奖”。之后，成都棕北小区于1996年获得鲁班奖；深圳新时代广场于1999年再获鲁班奖。

1996年1月，经成都市建委批准，公司成立了“成都康特混凝土有限公司”（内部一般称“商混站”）。

1998年，公司成立了路桥工程公司，承接了成灌高速G合同段（27㎞）、F合同段（0.9㎞），首次进入高速公路建设领域。

迈入新世纪

概述：迈进新世纪，建筑行业已成为完全竞争性行业，市场竞争日趋白热化。公司积极面对市场竞争，大力开拓经营，使生产经营规模快速回升到华西一公司和商混站剥离前的水平，并不断扩大。加大改革改制力度，按政策实施了减员增效工作和辅业单位改制，使公司形成了较为精干的组织结构和人员队伍结构。设立董事会，逐步健全企业法人治理结构，进入了新的发展阶段。

这一时期公司的产值规模先回升到约5亿元，后增长到约7亿元。

1999年初成立了“贯标办”。于2000年3月21日取得ISO9002国际质量体系认证，使公司获得了新的市场准入，之后又于2003年取得了IS014001国际环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。

2002年初，公司承接了“河南许平南高速公路NO.11合同段”项目。2008年获得“国家公路交通优质工程二等奖”。

2002年7月，公司获得全国首批“房屋建筑工程施工总承包一级资质”，机电设备安装、消防设施专业承包一级资质以及管道工程、装修装饰等二级资质也相继就位。

2002年，原四分公司（峨眉）并入一分公司（乐山），原二综厂（龙泉洪河）并入材料公司。2003年，原一综厂（新都三河场）并入劳务公司，原七分公司并入三分公司，撤销海南分公司。同时，将原“内部银行”改为“资金结算中心”，启动了新的资金管理办法。

2003年，国家在工程建设领域开始实行“工程量清单报价”模式，公司的经营投标工作也开始实行清单报价模式。

2004年8月，公司设立董事会，监事会。

市场布局调整和“5·12”灾后重建时期

概述：2007年以来，随着国家经济增长的提速和基础建设投资的增加，公司抢抓市场机遇，积极开拓省内外市场，生产经营规模进一步扩大。“5·12”汶川特大地震发生后，公司积极参与抗震救灾，之后承接了一大批灾后重建项目。针对地震后建筑市场的发展变化，公司大力开拓经营，形成了“一个中心（成都）、三点支撑（绵阳、重庆、乐山）”的区域市场布局和土建、市政、安装三大专业市场布局。

这一时期公司的产值规模从约7亿元增长到约20亿元。

2007年，公司提出了三年发展规划，有效促进了公司生产、经营、管理的加强。

2007年，公司完成总产值10.7亿元，首次突破10亿元大关；全年新签合同金额21.66亿元，首次突破20亿元大关。

2008年5月12日，汶川地震爆发，公司迅速做出响应，积极参加抗震救灾和自救工作。被四川省总工会授予“抗震救灾重建家园工人先锋号”。

2008年7月在重灾区绵阳成立了绵阳建设公司。

2008年12月，公司原市政公用工程二级资质升级为一级，公司于2009年6月成立了市政工程公司。

2009年6月成立了重庆分公司，标志着公司正式进军重庆市场。

2009年12月，公司召开董事会扩大会，制定了“以市场扩张为主，多元化经营并举；吸纳社会资源，构筑战略联盟；推进新技术开发与应用”的公司战略。

2010年开始，公司陆续实施了办公自动化OA系统、财务NC管理系统、人力资源HR管理系统、项目综合管理PKPM系统、项目视频监控系统等一系列信息化管理。

2010年，公司在云南省昭通市承接了“观塘首座”项目，开始进入云南市场。

2011年3月，公司承接“屏山县新县城移民迁建项目C标段工程”，创造了工程建设、移民搬迁、库区清理三个“屏山速度”，圆满完成了这一艰巨的“政治仗、攻坚仗、形象仗”。

2011年，“善建”企业文化正式发布。

2010年开展了以“铸就辉煌四十年，再谱一建新篇章”为主题的40周年系列庆祝活动。

2009年11月成立第一工程承包部、第二工程承包部，2010年12月分别更名为第一工程公司、第二工程公司；2010年12月成立第三工程公司；2010年12月成立空调消防工程公司；2011年7月成立云南工程公司；2012年1月将原第一分公司更名为乐山分公司。后于2013年12月成立第五工程公司。

奋进新时代

党的十八大以来，公司以党的十八大、十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新发展理念，努力谋求新的改革发展。大力改善任务结构，群体建筑工程、公共建筑工程、工业厂房工程、仓储物流工程、市政公用工程等的比重不断增加。构建“大经营”格局，与多个优质大业主建立了战略合作关系，逐步进入高端建筑市场，经营质量显著提高，进入了促进公司转型升级发展和高质量发展的新阶段。

2012年以来，公司先后承接沃尔沃成都工厂；成工机械再制造基地项目；郎酒大酒车间项目；济生堂药业技改配套生产项目；吉利汽车成都BMA项目；高铁供电检测设备产业化建设项目一期工程等工业厂房。

2012年起，公司开始逐步引入BIM技术运用到施工生产管理中。

2014年开始，公司开展了以“建一项工程、炼一支队伍”、“赛技能、强管理、提质增效促发展”等为主题的劳动竞赛。

2011、2012年承接攀枝花金海世纪城、金海大厦项目以来，公司大力开拓攀枝花市场，在当地创立了良好的社会声誉和口碑。

2016年4月成立了成本控制部，对全公司的项目成本进行统一管控。

2016年6月成立了技术中心，2016年7月取得成都市企业技术中心认定，2017年9月再取得四川省企业技术中心认定。

2016年9月，公司在湖南省湘西州承接了“吉首市乾州污水处理厂二期配套管网及城市污水收集管网工程”，开拓了湘西市场。

2017年2月成立了招标采购中心。全面使用集团电商“华西云采”采购平台，实现了生产资源采购的“集中化、标准化、透明化”。

2011年荣获“四川省五一劳动奖状”后，2017年3月，公司荣获国家“十二五”时期“全国五一劳动奖状”。

2017年11月，公司承接了“珠海国维中央广场”项目，正式进入大湾区市场。

2017年，公司新增环保工程、地基基础工程、防水防腐保温工程、城市道路照明工程专业承包一级资质和电子与智能化工程专业承包二级资质。

2018年初，公司承接九寨沟灾后重建三大部分打捆项目，20个单体项目，为灾后重建贡献力量。

2018年7月，公司中标“简阳空港大道及景观绿化工程”，总投资47亿元，是公司迄今承建的合同金额最大的一个项目。

2018年12月，公司完成现代企业制度改革，由全民所有制企业改制为有限责任公司，更名为“华亿体育”。

2019年10月，公司承接了“海口市西海岸南片区公园设计施工总承包（EPC）项目”（后更名为海口市西海岸南片区生态修复工程），开创了公司承建大型生态修复工程、大型市政公园及大型园林景观工程的先河。

2019年11月15日，公司举行企业日发布会，标志着公司“生日”的正式确定。

2020年3月，公司上下广泛深入地掀起了学习宣传集团党委书记、董事长、总经理杨斌《关于“四川建筑”弯道超车、跨越发展的建议》和省委书记彭清华、副省长杨洪波对该《建议》批示精神的热潮。按照集团牵头建设四川省级建筑产业园区的部署，公司积极融入集团的跨越发展中。